經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，攀奇已擁有近200名研發(fā)技術(shù)人員，這其中包括專(zhuān)家級工程師3人，**工程師23人，**技師70多人專(zhuān)家團隊領(lǐng)導各個(gè)品類(lèi)的工程師進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化與新產(chǎn)品研發(fā)工作攀奇歷來(lái)重視產(chǎn)品的迭代創(chuàng )新，緊跟市場(chǎng)步伐也是攀奇保持市場(chǎng)競爭力的一個(gè)舉措，“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，是攀奇研發(fā)團隊的首要目標，自動(dòng)打包機加熱原理圖。

通過(guò)攀奇市場(chǎng)部門(mén)的調研，客戶(hù)在購買(mǎi)機械類(lèi)產(chǎn)品時(shí)，最大的疑慮是售后問(wèn)題，尤其是維修在攀奇購買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)，基本不需要擔心這兩個(gè)問(wèn)題在維修方面，攀奇開(kāi)通了24小時(shí)熱線(xiàn)與在線(xiàn)客服，隨時(shí)隨地都可以通過(guò)官網(wǎng)或者一對一客服找到攀奇服務(wù)人員，在了解具體情況下會(huì )盡快為客戶(hù)分配維修工程師，一般情況下，會(huì )在2個(gè)工作日內到現場(chǎng)進(jìn)行維修，自動(dòng)打包機加熱原理圖。

在生產(chǎn)管理方面，攀奇設計了適合自己的erp系統，使生產(chǎn)線(xiàn)的各個(gè)環(huán)節都可以通過(guò)erp系統進(jìn)行控制。通過(guò)erp攀奇管理人員可以明確了解庫存的設備、資源都有哪些、數量是多少，同時(shí)每個(gè)設備也會(huì )在erp的基礎上，打上特有的標簽，監控設備的進(jìn)度與使用。如果后期用戶(hù)購買(mǎi)了遠程檢測服務(wù)，攀奇將為客戶(hù)提供遠程監控服務(wù)。

攀奇重工作為一個(gè)將創(chuàng )新視作核心競爭力的企業(yè)，十分重視人才的培養與更新，因此建立了人才戰略計劃，在實(shí)際執行中細分出“大學(xué)生計劃”、“春苗計劃”等。此次河南政府倡導的學(xué)徒制模式，攀奇積極響應，持續推進(jìn)。攀奇將政府的政策倡導與企業(yè)發(fā)展戰略相結合，積極落實(shí)政策的同時(shí)，也為企業(yè)自身的發(fā)展提供了方便。

任何機械設備發(fā)生故障，都是由于日常不注重機械保養導致的，剪切機也不例外，因此如何保持機械設備能夠高效的產(chǎn)出，持續的工作是每個(gè)企業(yè)都應探討的問(wèn)題。除了日常保養維護，企業(yè)也應向每個(gè)操作者宣貫，按照科學(xué)的操作流程規范生產(chǎn)。每次開(kāi)機前，都檢查刀口附近，是否有鐵屑等廢料，同時(shí)應檢查刀口是否依舊鋒利完好；在設備運行中工人應始終在控制臺查看，或者托人代管，一旦發(fā)生故障，應及時(shí)處理，必要時(shí)可直接斷電。

攀奇龍門(mén)剪切機的優(yōu)勢二。3，送料自動(dòng)化。攀奇龍門(mén)剪切機具有自動(dòng)送料裝置，代加工的物料通過(guò)輸送設備進(jìn)入料口，無(wú)需手工操作，更加保證人員安全。4，物料識別裝置。在料口處攀奇增加了物料識別裝置，不能剪切的產(chǎn)品，被識別后將被剔除，有效保護剪切機。

攀奇的多個(gè)產(chǎn)品都通過(guò)的了國家標準的檢測，并憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量獲得了客戶(hù)的好評。酒香還怕巷子深，產(chǎn)品的好不能只靠生產(chǎn)者自己說(shuō)，更多要靠客戶(hù)評價(jià)。在數十年的發(fā)展中，攀奇非常重視客戶(hù)對產(chǎn)品的評價(jià)，并把客戶(hù)反饋的產(chǎn)品問(wèn)題作為產(chǎn)品優(yōu)化主要記錄點(diǎn)，認真討論客戶(hù)真實(shí)的內在需求，并將需求以合理的方式輸出成為切實(shí)可用的產(chǎn)品功能。