2020年3月，全國抗疫進(jìn)關(guān)鍵時(shí)期，攀奇作為大企業(yè)積極履行的自己社會(huì )責任嗎，批注專(zhuān)項資金籌集口罩、消毒液等防疫物資捐獻給社區，為社區防疫工作貢獻力量。同時(shí)，攀奇也積極相應政府的防疫措施，有序復工，并購買(mǎi)了多種防疫物資，制定嚴密的防控措施，組織員工有序、穩定的復工復產(chǎn)。

攀奇科技認為，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、誠信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)立身之本，企業(yè)應始終堅持以企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力攀奇定期組織黨員活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設和宣傳教育，充分利用會(huì )議、板報、櫥窗等多種手段宣傳安全生產(chǎn)法律法規、國家**環(huán)保政策以及**的前沿科技，為黨員個(gè)人素養提升、技術(shù)提升提供多種渠道堅持跟黨走，不斷改革創(chuàng )新，按照國家“制造2025”標準嚴格要求自己，努力推動(dòng)資源回收利用裝備制造業(yè)的“智能化”、“數字化”、“綠色化”、“環(huán)?；?，三軸剪切實(shí)驗的方法有哪些。

三軸剪切實(shí)驗的方法有哪些，當捆帶機在運轉中，不自動(dòng)送帶時(shí)候，操作工人應首先檢查送帶長(cháng)度控制單元是否還在0位，如果在自然不會(huì )送帶，應及時(shí)調整到合適長(cháng)度；在開(kāi)啟運行前也應按照機器說(shuō)明進(jìn)行穿帶，防止因為穿帶不符合標準導致的不運行。同時(shí)應檢查送帶滾輪之間的間隙與穿帶材質(zhì)的厚度是否匹配，一般情況下在穿帶厚度上增加1mm左右即可；另外企業(yè)在開(kāi)始生產(chǎn)前，也應選擇適合自己打包產(chǎn)品的穿帶材料，過(guò)厚或過(guò)薄都會(huì )影響捆帶機的正常工作。

湖南某垃圾回收站購買(mǎi)了攀奇重工的廢紙打包機。攀奇安排售后工程師上門(mén)為客戶(hù)安裝，調試，并通過(guò)產(chǎn)品親自教授客戶(hù)具體的使用方法，日常的保養方式以及一些常見(jiàn)操作失誤導致問(wèn)題時(shí)候的處理方法?？蛻?hù)對攀奇售后服務(wù)十分滿(mǎn)意，不僅為客戶(hù)安裝好了設備，而且為客戶(hù)講解了使用方法以及長(cháng)期的維護方法，使設備能夠更持久的使用。

河南攀奇重工科技有限公司退出全新技術(shù)液壓自動(dòng)打包機。新型打包機除了具備高效率的優(yōu)點(diǎn)外，還配備了無(wú)磨損馬達，大幅度提升電池的性能與使用壽命，每次充電后可完成400多次打包工作；支持多種模式使用方法，全自動(dòng)模式下只需一次按鍵即可完成所有打包程序；在安全方面，配備了觸控面板鎖，在選定打包方式后，可鎖定觸屏，防止誤操作更改設置；并新增了冷卻時(shí)間倒計時(shí)器，易見(jiàn)更易讀。

在建廠(chǎng)之初，攀奇只是一個(gè)制造簡(jiǎn)單剪切機的企業(yè)，經(jīng)過(guò)將近20年的努力，攀奇已經(jīng)成為了可以生產(chǎn)全自動(dòng)剪切機、各類(lèi)液壓打包機等設備的高技術(shù)企業(yè)，員工人數超過(guò)500，科研人數超過(guò)200人。攀奇人始終堅持“以經(jīng)濟求精的制造工藝，打造**的再生資源處理設備”企業(yè)。攀奇人抱著(zhù)這個(gè)理想，秉承“只爭朝夕、細節做起”的企業(yè)精神，瞄準行業(yè)標桿，以積極的心態(tài)不斷耕耘，不斷奮進(jìn)。

在生產(chǎn)管理方面，攀奇設計了適合自己的erp系統，使生產(chǎn)線(xiàn)的各個(gè)環(huán)節都可以通過(guò)erp系統進(jìn)行控制。通過(guò)erp攀奇管理人員可以明確了解庫存的設備、資源都有哪些、數量是多少，同時(shí)每個(gè)設備也會(huì )在erp的基礎上，打上特有的標簽，監控設備的進(jìn)度與使用。如果后期用戶(hù)購買(mǎi)了遠程檢測服務(wù)，攀奇將為客戶(hù)提供遠程監控服務(wù)。

憑借多年的研發(fā)經(jīng)驗，攀奇重工擅長(cháng)特殊使用的定制化設備，同時(shí)也為客戶(hù)提供全系列產(chǎn)品的異型化定制。在異型設備定制中，只要客戶(hù)說(shuō)明具體的使用場(chǎng)所，針對的產(chǎn)品材質(zhì)等即可，攀奇會(huì )通過(guò)客戶(hù)需求與實(shí)地上門(mén)查看的結果作為依據，為客戶(hù)定制異性設備。

2016年4月，攀奇制定了員工培訓計劃，針對不同部門(mén)的不同崗位制定不同的發(fā)展路徑與職業(yè)規劃，力求在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，每個(gè)員工都能發(fā)掘、發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提升自己的特長(cháng)。攀奇在注重人才引進(jìn)的同時(shí)，也十分重視在職員工的提升，定期舉辦不同的培訓與分享會(huì )議，致力于將每個(gè)員工都培養為行業(yè)內**的人。