作為南方地區屈指可數的大型、專(zhuān)業(yè)的鑄造企業(yè)，英德市粵華鑄造有限責任公司始終秉承“科技先導、創(chuàng )新驅動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上”的理念，先后與多所高校建立專(zhuān)家工作站經(jīng)過(guò)粵華鑄造的精挑細選，河南攀奇一路過(guò)關(guān)斬將成為粵華的設備供應商，經(jīng)過(guò)多次愉快的合作，粵華多次為攀奇提供機會(huì )，兩家企業(yè)順利成為了戰略合作伙伴粵華鑄造有限公司，主要經(jīng)營(yíng)轎車(chē)轉向節、離合器壓盤(pán)、高端客車(chē)制動(dòng)鼓等鑄件，攀奇依據粵華的異形件需求，為粵華量身定制了適合粵華產(chǎn)品的大型剪切機系列，為此攀奇研發(fā)團隊特意針對粵華重新優(yōu)化了剪切刀的動(dòng)作，使剪切的鑄件更為精準，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升，鋼材剪切強度為什么低。

鋼材剪切強度為什么低，依據客戶(hù)使用的打包材料，打包機也有不同的選擇，例如在打包金屬物品時(shí)候，多用扎帶、扎絲等較細的金屬物品，當打包絲織物、纖維狀物質(zhì)以及塑料等物質(zhì)時(shí)候，多用布袋、紡織品等打包材料。由于兩種打包方式是針對不同的物質(zhì)，因此相互之間沒(méi)有替代關(guān)系。相比較之下，金屬類(lèi)打包材料的故障率會(huì )更低。

鋼材剪切強度為什么低，為了提升團隊凝聚力，攀奇與2018年4月組織全公司員工進(jìn)入白云山團建，并進(jìn)行為期**的團隊拓訓。在拓訓中，攀奇邀請專(zhuān)業(yè)的拓訓團隊參與此次活動(dòng)，并通過(guò)能量床底、同心協(xié)力、一圈到底等團隊活動(dòng)活躍氣氛、拉近員工距離，增進(jìn)感情。同時(shí)讓團隊間溝通更高效，讓身心更在路上。

隨著(zhù)攀奇業(yè)務(wù)的擴大，為了更好的獲客，經(jīng)公司研究決定攀奇決定于2017年開(kāi)始推進(jìn)線(xiàn)上業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)，并與線(xiàn)下業(yè)務(wù)相聯(lián)系，共同推進(jìn)。為此攀奇成立20人的電商部門(mén)，分為兩個(gè)小組，分別針對剪切機系列產(chǎn)品、打包機系列產(chǎn)品進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )推廣。電商團隊的主要目標是通過(guò)開(kāi)拓沉淀各類(lèi)渠道獲客外，也要擔負起線(xiàn)上運營(yíng)的責任，并妥善處理線(xiàn)上線(xiàn)下兩個(gè)部分產(chǎn)生矛盾的部分，協(xié)助攀奇建立線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)體系與品牌推廣體系，助力攀奇成為再生資源回收設備行業(yè)的線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)**。

剪切機的控制方法逐步從電機械控制、汽液控制向計算機可編制程序控制，逐步實(shí)現自動(dòng)化?？刂品绞降淖兓鸩教嵘羟袡C整體的剪切精度，尤其是計算機系統的引入，極大提升了剪切機的在整體生產(chǎn)線(xiàn)上的運用。依據剪切方法與結構配置的不同，剪切機可分為平行刀片剪切機、斜刀片剪切機，圓盤(pán)式剪切機與飛剪機。無(wú)論是那種器械，都旨在提升剪切機整體的剪切精度與生產(chǎn)效率，降低故障率，保證設備的持久運行。

機械設備經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的使用后，都會(huì )出現這種那種的老損以致設備徹底損壞無(wú)法使用。攀奇為避免這種情況出現，在全自動(dòng)類(lèi)產(chǎn)品上，裝配了優(yōu)質(zhì)的系統故障報警裝置，當設備出現故障系統會(huì )及時(shí)發(fā)出報警音，同時(shí)返回故障代碼，客戶(hù)主要將故障代碼返回給攀奇的客服人員就可以了解是哪里出了故障，可以自行進(jìn)行處理，或由客服人員安排維修工程師盡快上門(mén)處理。攀奇這種直接定位故障的方式，將最大程度的縮短由于機器故障導致的誤工。

攀奇科技推出的液壓打包機產(chǎn)品，主推全自動(dòng)打包機。全自動(dòng)打包機包括安全報警系統、電控系統、液壓系統、輸送系統與主機框架系統五個(gè)部分，分別從五個(gè)不同的方面保證產(chǎn)品的高效運行，提升生產(chǎn)效率，降低人力成本。全自動(dòng)打包機適合各種情景下各類(lèi)松散物料的壓縮包裝，縮小體積，減少展空占用，更方便包裝、運輸與減少儲藏空間。打包后的產(chǎn)品具有結構緊湊、結實(shí)牢固的特單，同時(shí)全自動(dòng)打包機操作簡(jiǎn)單，適合各類(lèi)人員使用。